Зам. генерального директора по науке — начальник управления радиационной медицины, зав. каф. медицины труда, гигиены и профпатологии Медико-биологического университета инноваций и непрерывного образования, д-р мед. наук, проф.
e-mail: abushmanov@fmbcfmba.ru
Deputy Director General for Science — Head of the Department of Radiation Medicine, Head of the Department of Occupational Medicine, Hygiene and Occupational Pathology of the Medical and Biological University of Innovations and Continuing Education, Dr. of Sci. (Med.), Prof.
e-mail: abushmanov@fmbcfmba.ru
Соискатель Медико-биологического университета инноваций и непрерывного образования
e-mail: n3223228@yandex.ru
Applicant of the Medical and Biological University of Innovations and Continuing Education
e-mail: n3223228@yandex.ru
Проф. каф. общественного здоровья и здравоохранения Медико-биологического университета инноваций и непрерывного образования
e-mail: dania_karimova@mail.ru
Professor of the Department of Public Health and Healthcare at the Medical and Biological University of Innovation and Continuing Education
e-mail: dania_karimova@mail.ru
Введение. Профессиональная деятельность врачей-диагностов отделений компьютерной (КТ) и магнитно-резонансной томографии (МРТ) характеризуется хроническим воздействием статических, сенсорных и психоэмоциональных нагрузок, что формирует высокий риск развития патологии опорно-двигательного аппарата, зрительного утомления и синдрома эмоционального выгорания.
Цель исследования — оценка клинической, психофизиологической и экономической эффективности разработанной организационно-профилактической модели труда, основанной на интеграции регламентированных перерывов с элементами лечебной физкультуры в рабочий процесс врачей-диагностов КТ и МРТ.
Материалы и методы. В проспективное контролируемое исследование с дизайном «до-после» включены 52 врача-диагноста отделений КТ и МРТ двух многопрофильных стационаров (средний возраст 39,2±6,8 года; стаж 11,4±6,1 года). На рабочем месте внедрены обязательные 10-минутные организационно-технологические перерывы каждые 1,5 часа с выполнением комплекса лечебной физкультуры для шейно-грудного отдела и гимнастики для глаз. Период наблюдения — 12 месяцев. Оценка включала анкетирование (визуальная аналоговая шкала — ВАШ, опросник выраженности астении MFSI-SM, Питтсбургский опросник качества сна PSQI-Р), психофизиологическое тестирование (компьютерный тест «Численно-буквенные сочетания»), анализ производственных показателей (загрузка оборудования, хронометраж, число ошибок) и корреляционный анализ.
Результаты. Через 12 месяцев внедрения модели зафиксировано достоверное снижение интенсивности болевого синдрома: в шее/плечах — с 6,1±1,7 до 3,2±1,3 балла по ВАШ (↓47,5%; p<0,001), в пояснице — с 5,9±1,9 до 3,3±1,4 балла (↓44,1%; p<0,001). Выраженность астении по шкале MFSI-SM уменьшилась на 43,5% (p<0,001), глобальный индекс качества сна PSQI улучшился на 34,5% (p<0,001). Коэффициент эффективности внимания (Кэ) вырос на 25,3% (p<0,001). Выявлена умеренная обратная корреляция между снижением болевого синдрома в шее и приростом Кэ (r=–0,49; p=0,002). Производственные показатели: среднесуточная загрузка оборудования увеличилась на 17,3% (с 9,8±1,1 до 11,5±1,3 исследования в день; p<0,001), среднее время описания одного исследования сократилось на 9,2% (p=0,009), число выявленных расхождений в протоколах снизилось на 33,3% (p=0,01).
Ограничения исследования. Ограниченный объём выборки не обеспечивает достаточной статистической мощности для безусловного распространения выводов на всю генеральную совокупность специалистов диагностического профиля. Длительный период наблюдения требовал непрерывного административного сопровождения для обеспечения соблюдения регламента профилактических перерывов, что может затруднять воспроизведение модели в условиях ограниченных кадровых ресурсов.
Заключение. Разработанная организационно-профилактическая модель продемонстрировала высокую комплексную эффективность, обеспечив синергетический эффект: достоверное улучшение соматического и психоэмоционального здоровья врачей-диагностов сопровождается ростом производительности труда и качества диагностики без увеличения штатной численности. Модель рекомендуется для внедрения в специализированных отделениях лучевой диагностики.
Этика. Исследование одобрено локальным этическим комитетом Медико-биологического университета инноваций и непрерывного образования ФГБУ ГНЦ ФМБЦ им. А.И. Бурназяна ФМБА России (протокол № 127 от 17.10.2025). Все участники подписали информированное согласие.
Участие авторов:Бушманов А.Ю. — концепция и дизайн исследования, одобрение финальной версии статьи;Титова Н.А. — сбор, инструментальные измерения, статистическая обработка, одобрение финальной версии статьи;Каримова Д.Ю. — анализ и интерпретация данных, написание текста, обзор литературы, одобрение финальной версии статьи.
Благодарности. Авторы благодарят коллективы клиник за содействие в проведении исследований.
Финансирование. Исследование не имело финансовой поддержки.
Конфликт интересов. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Дата поступления: 01.04.2026 / Дата принятия к печати: 15.04.2026 / Дата публикации: 27.06.2026ф
Introduction. The professional activity of diagnostic physicians in computed tomography (CT) and magnetic resonance imaging (MRI) departments is characterized by chronic exposure to static, sensory, and psychoemotional loads, which creates a high risk of developing musculoskeletal disorders, visual fatigue, and burnout syndrome.
The study aims to evaluate the clinical, psychophysiological, and economic efficiency of a developed organizational-preventive work model based on the integration of regulated breaks with therapeutic exercise elements into the work process of CT and MRI diagnostic physicians.
Materials and methods. A prospective controlled before-and-after study included 52 diagnostic physicians from CT and MRI departments of two multidisciplinary hospitals (mean age 39.2±6.8 years; work experience 11.4±6.1 years). The researchers have introduced mandatory 10-minute organizational and technological breaks at the workplace every 1.5 hours with a set of therapeutic exercises for the cervical spine and gymnastics for the eyes. The follow-up period was 12 months. Assessment included questionnaires (Visual Analogue Scale — VAS, Modified Fatigue Symptom Inventory — MFSI-SM, Pittsburgh Sleep Quality Index — PSQI-R), psychophysiological testing (computer test "Number-Letter Combinations"), analysis of production indicators (equipment load, timing, error rate), and correlation analysis.
Results. After 12 months of implementing the model, the researchers have recorded a significant decrease in pain intensity: in the neck/shoulders — from 6.1±1.7 to 3.2±1.3 points according to VAS (≈47.5%; p<0.001), in the lower back — from 5.9±1.9 to 3.3±1.4 points (≈44.1%; p<0.001). The severity of asthenia on the MFSI-SM scale decreased by 43.5% (p<0.001), the global PSQI sleep quality index improved by 34.5% (p<0.001). The attention efficiency coefficient (Ke) increased by 25.3% (p<0.001). A moderate inverse correlation was found between the reduction of neck pain and the increase in Ke (r=–0.49; p=0.002). Production indicators: average daily equipment load increased by 17.3% (from 9.8±1.1 to 11.5±1.3 examinations per day; p<0.001), the average time for reporting one examination decreased by 9.2% (p=0.009), and the number of identified discrepancies in reports decreased by 33.3% (p=0.01).
Limitations. The limited sample size does not provide sufficient statistical power for the unconditional dissemination of conclusions to the entire set of diagnostic specialists. The long period of observation required constant administrative support to ensure compliance with the rules of preventive breaks, which may make it difficult to reproduce the model in conditions of limited human resources.
Conclusion. The developed organizational-preventive model demonstrated high comprehensive efficiency, providing a synergistic effect: a significant improvement in the somatic and psychoemotional health of diagnostic physicians is accompanied by increased labor productivity and diagnostic quality without increasing staff numbers. The model is recommended for implementation in specialized radiology departments.
Ethics. The study was approved by the local Ethics Committee of the Medical Biotechnological University of Innovations and Continuing Education of the State Research Center – Burnasyan Federal Medical Biophysical Center of the Federal Medical Biological Agency of Russia. (Protocol No. 127 dated October 17, 2025). All participants signed informed consent.
Contributions:Bushmanov A.Y. — concept and design of the study, approval of the final version of the article;Titova N.A. — collection, instrumental measurements, statistical processing, approval of the final version of the article;Karimova D.Y. — data analysis and interpretation, text writing, literature review, approval of the final version of the article.
Acknowledgement. The authors thank the clinic staff for their assistance in conducting the research.
Funding. The study had no funding.
Conflict of interest. The authors declare no conflict of interest.
Received: 01.04.2026 / Accepted: 15.04.2026 / Published: 27.06.2026
The authors declare that there are no conflicts of interest present.